Если поменять подход или вывести новый продукт на рынок — это не принесет должного успеха, если у вас слабый бренд. Вы не сможете заявить о себе и отстроиться от конкурентов из-за слабого дизайна, и не сможете должным образом донести до своей аудитории или инвесторов ваши ценности, из-за того что в вашей компании нет единой системы. Поэтому, если нужны перемены — нужен ребрендинг.
Такая проблема была у Артёма — председатель совета директоров компании «Лебер».
«Название «Лебер» было придумано нами в начале как звучный, на наш взгляд, набор букв. «Групп» добавили для солидности. Уже позже мы поняли, что название звучит немного по-немецки, то есть косвенно ассоциируется с надежностью и качеством.
Слово «групп», как мы заметили со временем, наши клиенты и партнеры просто опускают. Да и мода изменилась, многие крупные бренды избавляются от лишних слов в названии» — комментирует Артём.
«Наша компания — поставщик и подрядчик по устройству детских площадок во дворах, парках и образовательных учреждениях. Компания «Лебер» уже почти 12 лет на рынке, за которые прошла путь от перепродажи уличных урн и лавочек до лидера по производству детских площадок и спортивного оборудования в России».
Айдентика и в целом дизайн «Лебер» отличались от многих игроков рынка тем, что в них не было нарочито подчеркнуто то, что они делают площадки для детей. Компания сразу позиционировала себя как профессионалов, способных поставлять качественные изделия крупными партиями, как технологичную компанию, работающую быстро и современно.
Почему решили сделать ребрендинг
Основная причина — не только разработать красивый, сильный дизайн и логотип, но и создать единую философию, ценности бренда и донести их смысл до аудитории.
Цель «Лебер» на сегодняшний день — это масштабирование компании: расширение до новых регионов России, выход на фондовый рынок.
У «Лебер» и другие глобальные планы на дальнейшее развитие, среди которых и запуск работы на смежных рынках, и сотрудничество с другими брендами, и строительство и развитие собственного завода. Также отстроиться от конкурентов, стать более современным в визуальном выражении.
Возникла необходимость делать суб-бренды для работы в сфере девелопмента, производстве мебели и в других направлениях.
Что было сделано
Логотип. Название располагается на плашке оригинальной формы. Верхний край плашки представляет собой стилизованное изображение силуэта городской среды — силуэт зданий, деревьев в парке, спортивных площадок и т. д.
Логотип предполагает возможность трансформации при развитии бренда до экосистемы. Это достигается путем добавления к основному логотипу дескриптора на плашке. Цвет плашки при этом может меняться в зависимости от направления деятельности суб-бренда.
Цветовая палитра бренда сохраняет преемственность со старым логотипом. Для основного логотипа бренда решено было оставить бирюзовый, белый и чёрный цвета. Для суб-брендов решено было разработать дополнительную базовую палитру цветов — зелёный, голубой и оранжевый. Со временем при развитии экосистемы бренда палитра может дополняться другими цветами в зависимости от сферы деятельности конкретного суб-бренда.
Основным элементом фирменной графики является фирменная плашка из логотипа. В зависимости от задачи она может трансформироваться и изменять цвет.
